Leadership e architettura del cambiamento
La variabile umana come fattore di successo

Luigia Ingianni, Anita D’Agnolo Vallan

In questa conversazione sul cambiamento organizzativo, osserveremo la maniera in cui leadership e cambiamento si intrecciano, diventando interdipendenti, in completa risonanza con un’idea di leadership senza etichette, disgiunta o comunque non strettamente legata alla posizione lavorativa, discussa nel Quaderno 3. Panta rei, tutto scorre, anche nei contesti organizzativi, dove cambiamenti di varia natura – acquisizioni, fusioni, ristrutturazioni, rivoluzioni tecnologiche – richiedono alla leadership la riorganizzazione del business, delle dinamiche relazionali e dei processi, in una parola: del “sistema”.